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西山煤电下半年机电会:朝着标准化、精细化、自动化、信息化方向努力

发布时间:2018/7/4 19:10:00    来源:西山煤电网    文:温洁    图:温洁    浏览次数:

  7月4日,西山煤电集团召开下半年机电系统工作会,总结上半年工作,安排下半年工作。集团公司副总经理于建军出席。
  会上,东曲矿、太原选煤厂、机电厂、发电公司分别汇报上半年工作、下半年工作安排和需要解决的问题。信息服务中心、通信处、机电处分别汇报上半年工作开展情况,对本系统下半年工作作出具体安排。

  于建军提出——
  一是提高认识,完善标准,逐步规范机电管理体系。要提高制度执行力,做好机电设备管理、维修、使用的分段核算;加强机电设备作业标准、检修程序、点检制、巡检制、油脂管理、专业安装等专业管理。日常管理要标准化、精细化,认真梳理流程,为自动化、信息化打好基础。
  二是以人为本、拓宽渠道,大力培养机电管理队伍。坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流机电管理队伍。要把机电人才培养当做大事来抓,通过多种手段、多种方式引进人才、培养人才。要为广大技术人员提供外委学习和内部传帮带活动,快速有效提升机电管理人员的专业技术水平,搭建学习和交流平台,相互学习,有效提高机电管理队伍的整体素质。
  三是超前防范、明确责任,保障机电管理安全稳定。细化全员行为规范、操作规范、工作规范,制定严细工作标准、作业标准,通过宣传教育和培训,使职工养成标准化作业的习惯和素养;责任要到位,保养与维护好每一台设备,每一次检修都要明确责任人和责任单位,做到事前有计划、有安排,事后可追溯;积极推广应用新技术,及时合理更新关键设备或部件;落实各级领导和管理人员上岗制度,及时掌握现场设备安全状况,检查各种规章制度的执行情况,对检查发现的问题,要及时处理;要把机电管理工作做精做细,关口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,真抓实干,推动机电管理实现规范化、精细化、信息化。
 

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